郝强坐下后，简洁地宣布会议开始。

同时，他的目光在屏幕上扫过，迅速捕捉到了几个关键节点的状态。

首先汇报的是VtoL技术组的项目总负责人陈彬，魔都交大博士，今年38岁。

他详细介绍了垂直起降技术的最新进展，包括动力系统的优化和稳定性测试的结果。

“董事长，您好。

目前，我们已经完成了85%的测试任务，但最近在极端天气条件下的性能测试中遇到了一些挑战，团队正在加紧解决。”

陈博士的语气中带着一丝紧张。

有些人不擅长演讲，但一般沟通是没有问题的，他的跨部门协调能力也没问题。

其实，说到底，职位差异太大，无形中让他有压力。

“嗯，接着说，说重点就行，这个会议可能要进行两三个小时，时间比较紧，不用说客套话。”

郝强点点头，示意他继续。

接着，陈博士继续阐述，挑重点说。

最后，郝强总结：“有些影响到总体进展的问题，实在解决不了的，你们要尽量通知我。

我这边负责的项目也多，有时候的确管不过来，发信息提醒一下我，我尽快处理。

我坐在这里，代表的是这个项目的总负责人，而不是集团董事长，你们要搞清楚这个问题。”

众人听到董事长的话，赶紧记下来。

未来科技集团员工这么多，项目不知有多少，董事长能够亲自参与，说明真的喜欢搞科研，他们非常敬佩。

也正如此，未来科技集团的科研成果不断涌现。

郝强一边解释项目问题，他的思维力太变态了，别人搞不定的问题，他略想一下，嗯，立刻想到问题点了，而且思路基本正确。

具体的验证，那就需要他们去做了。

接着，自动驾驶组的李工汇报了导航系统的开发进度。

“我们的算法已经通过了初步验证，但在复杂城市环境中的表现还需要进一步优化。”李工一边说，一边在屏幕上展示了最新的测试数据。

“数据不够多，缺少了许多因素，不要怕花钱，继续模拟。”郝强说道，“还有一个比较严重的问题啊，你们项目组之间，存在一个信息差。

嗯，就是对某件事物的理解不一样。

我希望啊，你们尽量地当面沟通，多观察，不要急着下结论，哪怕你很有经验。

我们搞数字办公好多年了，但我一直强调，坐在办公室的科研人员，一定要到现场，甚至动手操作。

不说操作熟练，至少要基本懂。

汽车公司那边的科研人员，如果不会开车，不会开自己公司的车，是不合格的。

李工，你继续。”

“好的……”李工郑重点头，继续说。

随后，智能管理系统、安全技术、电动动力系统等各组的项目负责人依次汇报。

中途休息了几分钟，然后又继续。

郝强认真听取每一个细节，时而点头，时而皱眉。

他的问题总是直击要害，既让汇报者感到压力，又为他们指明了改进的方向。

其实，搞科研的都知道，只要大方向错了，那就白折腾了。

会议进行到结束时，郝强批评了一个项目组：“现在已经到了样车验证阶段了，样车制造比计划慢了整整十多天，原因是什么？”

负责人王博士略显紧张地解释道：“有一批材料验收不合适，我们重新采购，耽误了不少时间。”

“材料是安全的核心，这个不可忽视，这一点你们做得对。

但是，项目推延了，这点就有问题了。

该去供应商的就要去，多催催，让他们出计划，每一步都盯着。<

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